Ingeniería del Criterio
CUANDO QUIEN DECIDE NECESITA PODER VER CON MÁS CLARIDAD
Hay decisiones que puedes compartir con tu equipo y otras que, por mucho talento que tengas alrededor, terminan llegando a tu mesa.
Hablar de una decisión 45 minutos · por videollamada · confidencial
Y cuanto más alto es el nivel de responsabilidad, más elementos empiezan a mezclarse en una decisión: información incompleta, intereses diferentes, presión, relaciones, experiencia, intuición, miedo a equivocarse y las consecuencias que tendrá lo que decidas.
En ese contexto no siempre necesitamos pensar más.
A veces necesitamos pensar con menos interferencias.
NO PARTO DE QUE TENGAS UN PROBLEMA PARA DECIDIR
Si has llegado hasta una posición de alta responsabilidad, probablemente has tomado miles de decisiones acertadas. Precisamente por eso mi trabajo no consiste en enseñarte a decidir.
Consiste en observar contigo qué puede estar ocurriendo cuando una decisión concreta empieza a pesar demasiado, cuando la misma situación vuelve una y otra vez, cuando existen conversaciones que estás aplazando o cuando notas que algo está introduciendo ruido en una forma de pensar que normalmente es mucho más clara.
Porque la experiencia también crea hábitos. Y algunos de los mecanismos que durante años nos ayudaron a conseguir resultados pueden convertirse, en determinado momento, en puntos ciegos que cuesta detectar desde dentro.
MEDIR TAMBIÉN NOS AYUDA A VER LO QUE LA CONVERSACIÓN NO SIEMPRE MUESTRA
Cuando tiene sentido para el proceso puedo incorporar evaluaciones de TTI Success Insights para obtener una lectura más amplia de tu comportamiento, tus motivadores, inteligencia emocional, competencias o forma de interpretar el entorno.
No porque un informe vaya a decirme quién eres. Sino porque puede mostrarnos patrones, preferencias y diferencias entre cómo crees que estás respondiendo y lo que determinadas situaciones pueden estar exigiéndote.
Después utilizamos esa información como punto de partida para trabajar.
¿QUÉ PODEMOS ENCONTRAR?
Puede que descubras que estás intentando tomar una decisión desde una presión que no habías identificado. Que llevas demasiado tiempo evitando una conversación porque lo que realmente está en juego no es aquello que pensabas. O que una manera de liderar que ha sido extraordinariamente eficaz durante años está generando ahora una respuesta diferente en las personas que te rodean.
No buscamos darte la razón ni quitártela.
Buscamos ampliar el campo de visión para que puedas decidir desde un lugar más limpio.
¿CÓMO TRABAJAMOS?
El proceso comienza con una conversación profunda sobre el contexto y la decisión, situación o patrón que quieres trabajar. Cuando aporta valor incorporamos herramientas de evaluación y, a partir de ahí, diseñamos una intervención completamente personalizada.
Podemos trabajar sobre presión, puntos ciegos, conversaciones sensibles, toma de decisiones, relaciones clave, conflictos internos, significado del poder, responsabilidad o cualquier elemento humano que esté interfiriendo con tu capacidad de ver y decidir con la precisión que necesitas.
No busco decirte qué tienes que hacer. Quiero ayudarte a llegar al punto en el que puedas verlo con suficiente claridad como para saberlo tú.
VERLO CON LA CLARIDAD SUFICIENTE COMO PARA SABERLO TÚ
La primera conversación es reservada y nos permitirá valorar dónde puede estar realmente el punto de intervención.
De esa conversación sales con:
- qué puede estar introduciendo ruido en esa decisión o en ese patrón
- qué merecería la pena mirar antes de decidir
- y si tiene sentido trabajarlo, cómo sería el proceso
Hablar de una decisión 45 minutos · por videollamada · confidencial